其他原因出现矛盾
自身修为不够
知人善任水平不够
方法有待改进
不在圈子里
缺乏标准
只看工资不看其他
为省钱砍掉必要岗位
员工变合伙人
入股不投钱
放下是一种更好的选择
把激化矛盾一方拉到共识
认清矛盾双方主体
定责惩戒
监控行动
正规沟通
知道自己该什么
单点突破
问题在于谁
定位问题原因
自身角色提升
和老板多维合作
和老板主动沟通
从局部到整体
卡点
动机
破除惯性
正反馈
提示
大势判断
当断则断
舍得心态
情绪稳定
复盘
比较优劣
罗列标准
目标定位
确保会议有结果能出实施计划
创建或融合一个团队
控制节奏,不允许任何人废话连篇侃大山
尽可能搜集信息
集思广益头脑风暴
准确告知,不等任何迟到人
PDCAR:计划执行工具,P计划D执行C调整计划A再执行R记录+反思
SMART:目标制定工具,S具体的M可衡量的A可实现的R相关的T有时间节点的
SWOT:方向路径选择,S优势W劣势O机会T风险
STAR:自我价值分析工具,S形势T任务A措施R结果
PEST:外部环境分析,P政治E经济S社会T科技
找到了不太合适
一直没找到
直接检测员工抗压点
踏踏实实步步为营
检查员工逻辑是否清晰
培养极简思维
安排专门的师傅带新人而且要让师傅的业绩和徒弟成长挂钩
实战训练外必须配合定期谈心
循序渐进,带头提升
赏罚分明,落地要求
明确标准,告知期待
没有和绩效考核衔接
冗余没给用户提供价值
流程控制性差
共识没有一致
破除功利
化解矛盾
心态辅导
精确定位问题
进化
纠正错误
决断
选择
开会
环境分析
找不到合伙人
不论其他人知道与否永远不要公开开除他的消息
及时提出问题并警告
把握好挫折的度
给员工提供专注的机会
提高软实力
实战积累为主
积极主动,态度先行
流程问题
心态问题
方法问题
态度问题
过程赋能
结果反馈不好
公司日常管理